5w1h是指什么 质量管理5w1h是指什么

5W1H是指什么

5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序.它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案.这六个问题是：（1）Why——为什么干这件事?（目的）； （2）What——怎么回事?（对象）； （3）Where——在什么地方执行?（地点）； （4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）； （5）Who——由谁执行?（人员）； （6）How——怎样执行?采取那些有效措施?（方法）.以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H,所以简称5W1H工作法.运用这种方法分析问题时,先将这六个问题列出,得到回答后,再考虑列出一些小问题,又得到回答后,便可进行取消、合并、重排和简化工作,对问题进行综合分析研究,从而产生更新的创造性设想或决策.巧计5W1H的中文口诀：“何时何地何人?做何事?为什么?怎么做?”

5w1h 是什么意思

5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

1、对象 （What）——什么事情

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这

5W1H分析法思路

5W1H分析法思路

个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？

2、场所 （Where）——什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 （When）——什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

4、人员 （Who）——责任人

这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）——原因

为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？

6、方式 （How）——如何

手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

5w1h分别指的是什么

5w1h分别指的是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

思维活动作用：思维活动一个由多种因素构成的动态系统，思维对象、思维主体和思维方法是思维活动中最基本和最主要的三个要素。思维对象是思维活动的原材料；思维主体是具有认识能力及相应思维结构的人；思维方法是思维主体对思维对象进行加工制作的方式、工具和手段。

5w1h指的是什么

是六个英语单词的缩写：Why(原因）、What(目的）、When(时间）、Where(地点）、Who(谁）、How(方法）。

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

5W+1H是从六个方面提出问题进行思考：

1、对象 （What）——什么事情

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？

2、场所 （Where）——什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 （When）——什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

4、人员 （Who）——责任人

这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）——原因

为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？

6、方式 （How）——如何

手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

管理学上5个W1个H是什么意思

在管理学上，5W1H一般指计划的内容。可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：

1、做什么（What to do it）

2、为什么做（Why to do it）

3、何时做（When to doit）

4、何地做（Where to do it）

5、谁去做（Who to dolt）

6、怎么做（How to dt），简称为“5w1H”。

另外，计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。

扩展资料：

计划工作首先要回答的问题是做什么问题，计划的编制过程：

1、确定目标：是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。

2、认清现在：目的在于寻求合理有效的通向成功的路径，也即实现目标的途径。

3、研究过去：不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。方法有：演绎法：是将某一大前提应用于个别情况，并从中引出结论。归纳法：是从个别情况发现结论，并推论出具有普遍意义的大前提。

4、预测并有效地确定计划的重要前提条件：前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况。限于那些对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设条件，最常见的方法是德尔菲法。

5、拟定和选择可行性行动计划：包括三个内容：拟定尽可能多的计划：主要方式有头脑风暴法，提喻法、评估计划、选定计划

6、制定主要计划：将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。

7、制定派生计划：基本计划需呀派生计划的支持，如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计划等

8、制定预算，用预算使计划数字化：为了使计划的指标体系更加明确，是企业更易于对计划的执行进行控制。

参考资料来源：百度百科-计划工作

5w1h原则啥意思？

5W1H原则是一种问题解决方法，也称为"五个问"或"五位一体"原则。它是一种技术性思维工具，可用于帮助人们组织思路，解决问题或决策。

5W1H原则包括五个"问"（What、Why、Who、Where、When）和一个"体"（How）。这五个问的意思分别是：

What：什么？

Why：为什么？

Who：谁？

Where：哪里？

When：什么时候？

而"体"（How）的意思是：

How：怎么